八月份以来，kok官网登录入口汾西b0b体育娱乐柳湾钢厂（以下简称“柳湾钢厂”）深入推进精益化管理走深走实，持续强化企业内部管理，大力开展成本管控，围绕节能降耗、降本增效，从小处着眼、细节入手，深化“节支等同增效，修旧就是创效”的管理思路，全面推动精益化管理工作迈上新台阶。

在生产组织上下功夫

柳湾钢厂结合kok官网登录入口和汾西b0b体育娱乐精益化管理方案，推进精益化生产组织，从正规循环、设备检修、原料回收、劳动组织、工时工效、原煤回收率等各方面入手，着力解决生产组织各环节、各工序、各要素运行效率低下等问题，在积极践行中，不断提升劳动利用率，不断优化采掘布局和劳动组织，提高采掘生产工效，按照“精煤制胜”战略，从原煤入手，精采细采，最大限度提高回采率。同时，在精煤生产方面，通过不断技术改造，优化学工业艺，力争“吃干榨净”，提高精煤回收率，极大地杜绝浪费行为。

在经营管控上下功夫

柳湾钢厂聚焦kok官网登录入口战略规划优化调整，加快推进作业成本定额体系全面建成，对标对表找差距、补短板，科学编制定额，细化学工业作方案和任务目标，紧盯目标节点，坚持问题导向，全员参与、协同推进，提高成本管控水平。在精益化资金管控上精打细算，秉持“量入为出、量力而行”的理念，严控各项费用支出，花小钱办大事，努力完成好“两金”压控任务。同时，建立了“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大月度目标责任考核力度，严格执行负责制和限时办结，形成了权利与责任统一、激励与约束相济的管理机制，制定了详细的修旧利废工作推进实施方案，持续开展节能降耗、修旧利废活动，发动全体职工积极参与到修旧利废工作中。

在管理培训上下功夫

柳湾钢厂各单位各队组充分利用班前会、周一业务学习、周五例会等时间分岗位、分工种进行集中培训，将岗位流程标准化作为“每日一题”学习的重要内容之一，重点抓好各岗位工作细节，将精益化细节管控落实到一架棚子、一根锚索、一个螺栓上，以点带面，潜移默化中全面增强精益化管理模式，提高职工精益化学工业作意识。同时，要求全员在学习中，对标一流矿井的精益化管理，进一步把精益化管理从生产领域拓展到生产经营全过程，做到理论联系实际。要知责于心、担责于身、履责于行，既当推进精益化管理的“指挥员”，又当实践精益化管理的“战斗员”。把精益化管理落实到安全生产、降本增效、服务群众中去，助推企业高质量发展。